Våra värderingar

Starka värderingar utgör en stabil grund för Harscos framgång. De definierar vilka vi är, hur vi agerar gentemot våra kunder, våra leverantörer, samhället och våra kollegor. Vårt gemensamma engagemang kring våra grundläggande värderingar hjälper oss att bygga ett varaktigt företag och skapa hållbara värden för många år framåt.

Harscos grundläggande värderingar är:

1. Kompromisslös integritet och etisk affärsverksamhet
2. Vår personal;
3. Ständig förbättring och
4. Värdeskapande disciplin

Vi implementerar och förstärker dessa värderingar på många olika sätt.

Kompromisslös integritet och etiska affärsmetoder

Code of Conduct - Uppföranderegler

Höga krav på integritet är grundläggande för vårt sätt att göra affärer. Dessa finns beskrivna i våra uppföranderegler, som delas ut till alla chefer och anställda. Reglerna har även gjorts tillgängliga för våra stora leverantörer, representanter och konsulter vilka uppmuntras att följa dessa i tillämpliga delar.

Se Harscos Code of Conduct (PDF), eller skicka efter ett tryckt exemplar från vårt huvudkontor.

Samhällsengagemang

Harsco strävar efter att bli en ansvarstagande medlem i varje samhälle som vi verkar. Alla Harscos medarbetare uppmuntras att engagera sig och vara goda samhällsmedborgare.

Vår personal

Utan rätt ledning, utan rätt personal på rätt plats och utan lagarbete och en passion för att vinna hos hela personalen kan vi inte förverkliga vår klättring från Good to Great. Vår personal, vårt mänskliga kapital, är den katalysator som kan få alla övriga delar att samverka och skapa ett vinnande och hållbart resultat.

Harscos ramverk för hantering av det mänskliga kapitalet är ett gemensamt koncernsystem som består av sex oberoende aktiviteter som aldrig får stanna upp.

1. Rekrytering och val av A-lagspersoner med hjälp av kompetensbaserade processer.
2. Lön och förmåner reglerade genom gemensamma regler för att säkerställa att Harsco lockar, behåller och engagerar rätt personer för vår resa från Good to Great.
3. Målstyrning som säkerställer att varje anställd har mätbara mål, anpassade till företagets verksamhet, för sin egen utveckling.
4. Successionsplanering för att på ett flexibelt sätt stötta Harscos fortsatta tillväxt.
5. Utbildning och utveckling för att ge vår personal nödvändiga kunskaper och färdigheter för att kunna utföra sitt arbete och förbereda sig för framtida jobb.
6. Bemanningsplanering - disciplin och struktur för att säkerställa att processerna fungerar.

Ständig förbättring

Ständiga förbättringar är det arbetssätt som stora företag använder när de arbetar, tänker och agerar i det dagliga arbetet. Använd på rätt sätt kan en ständig förbättringskultur förändra en organisation. Harscos förbättringskultur baseras på Lean och Sex Sigma, vilka förenar två av de mest kraftfulla förbättringsmetoderna som finns idag. Lean fokuserar på att minska slöseri och Sex Sigma fokuserar på att reducera variation i processer.

Värdeskapande disciplin

Economic Value Added, or EVA®, representerar det verkliga mervärde ett företag skapar efter att alla kostnader, även kapitalkostnader, har beaktats. Vi tillämpar EVA-analys vid alla större kapitalinvesteringar och inköpsbeslut, och har gjort EVA resultatet till den viktigaste faktorn för vårt incitamentsprogram på ledningsnivå inom hela företaget. Det är även fortsättningsvis vår uppfattning att en maximering av en långsiktig EVA överensstämmer med en maximering av aktieutdelningen.